En la industria minera moderna, la viabilidad operativa y la adaptación a los desafíos globales solo pueden cumplirse con una estructura corporativa sólida. Para Peñoles, la gobernanza ha trascendido la administración tradicional para convertirse en el pilar rector que sostiene su estrategia de impacto ambiental, transparencia financiera y ética institucional.
A través de órganos especializados y el apego a lineamientos internacionales, la compañía demuestra que la rentabilidad a largo plazo está directamente ligada a las mejores prácticas corporativas.
El Comité ASG y la ruta hacia la descarbonización
La dirección estratégica de la empresa recae de manera decisiva en el Comité Directivo ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza). Este órgano, que cuenta con la participación de la Presidencia y especialistas en cambio climático, energía y salud ocupacional, alinea las directrices de la compañía con el Nuevo Código de Mejores Prácticas del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
Uno de los acuerdos centrales de este comité es la ejecución tangible de una hoja de ruta de descarbonización adaptada a las divisiones de Metales, Minas y Químicos. La estrategia técnica se fundamenta en:
| Eje de acción ambiental | Estrategia de implementación |
| Energía renovable | Incremento sostenido en el uso de electricidad proveniente de fuentes limpias. |
| Electrificación | Transición tecnológica para la flotilla de vehículos y equipos mineros pesados. |
| Sustitución energética | Reemplazo gradual de combustibles tradicionales por alternativas de menor impacto. |
Transparencia financiera bajo estándares globales
La gobernanza institucional exige que el desempeño ambiental se reporte con el mismo nivel de rigor y exactitud que los resultados económicos. Para cumplir con esta exigencia, Industrias Peñoles ha aprobado un plan de trabajo multianual enfocado en la adopción de las normas IFRS S1 e IFRS S2.
Estos estándares, emitidos por el International Sustainability Standards Board (ISSB), garantizan a los grupos de interés una divulgación corporativa transparente, estandarizada y global sobre los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.
Ética y prevención como base corporativa
Más allá de los lineamientos operativos, la gobernanza de Peñoles se nutre de una cultura de integridad basada en cinco valores rectores: Confianza, Responsabilidad, Respeto, Integridad y Lealtad. Al ser signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas contra la corrupción, la compañía adquiere compromisos ineludibles con la legalidad.
Para garantizar el cumplimiento, el Comité de Ética y Valores Corporativos coordina iniciativas bajo un enfoque estrictamente preventivo. Este marco normativo exige que todos los colaboradores, miembros del Consejo de Administración e incluso terceros y proveedores, se adhieran de forma obligatoria al Código de Ética y Conducta, asegurando que la creación de valor a largo plazo se construya siempre sobre bases transparentes.
